Несколько слов об управлении персоналом

В последние годы приобретает все большую актуальность правильный подбор и управление персоналом фирмы. При этом весомую роль при взятии человека на работу играет не только наличие соответствующего образования, уровня квалификации, но и субъективные личностные качества. Мотивация, качественное выполнение работ, умелое сочетание опыта и способности к быстрому восприятию новой информации – вот основные критерии оценки грамотных специалистов и сотрудников.
Подбор правильного стиля управления персоналом только способствует повышению работоспособности и производительности труда. При выборе различных методов управления персоналом следует руководствоваться целей политикой фирмы и учитывать потребности субъектов управления персоналом и другие особенности. Наилучший вариант – сохранение «человеческого» образа руководителя и использование общепринятых административных, экономических и социально-психологических методов управления персоналом. Одной из ключевых составляющих системы управления персоналом является кадровая политика, представляющая собой совокупность целевых направлений, принципов и критериев управления персоналом, принятых в той или иной организации и соответствующих общей стратегии ведения деловых отношений. Основные принципы кадрового управления персоналом во многом зависят от этапа развития фирмы, специфики бизнеса и других
По итогам работы, проведенной с сотрудниками, производится оценка эффективности управления персоналом – своеобразный зачет проделанных мероприятий по данному направлению.

Постановка целей и распределение ролей.

Цель это результат, к которому необходимо стремиться.
Роль это функция, которую выполняет каждый цлен команды.
Под целью каждый долен подразумевать результат, а не работу, которую нужно выполнять. Это нужно помнить, очень многие руководители не эффективно управляют командами, потому что ставят цель для того, что бы велась работа.
Я считаю эффективно, когда работник трудится над задачей, а не над целью. Целей так же не должно быть много, иначе внимание сотрудника рассеется, и тогда его работа станет не эффективной. Ставить цели должны ставить топ менеджеры, а менеджеры среднего звена должны делить цели на задачи и распределять их между сотрудниками. Лучше всего если несколько сотрудников работают над одной задачей, так вы научите коллектив работать в команде, и тогда результат будет намного лучше, и достигнут он будет быстрее. Это я называю эффективным управлением. Когда персонал умеет работать в команде, увеличивается фактор взаимопомощи, а он как раз позволяет увеличить производительность труда.
Цели необходимо ставить четко, желательно что бы она звучала как можно короче. Она должна быть поставлена так, что бы ее понял даже неспециальист.
После постановки цели нужно четко определить, какие задачи необходимо решить по пути к решению цели. Только тогда упревление персоналом будет эффективным.

Я теперь hr менеджер

Сегодня меня назначили hr менеджером, теперь я смогу проводить иследования в облости управления персоналом на сотрудниках компании. В список моих задач входит не только управление персоналом, я теперь получаюсь проект менеджер, плюс hr менеджер. Вообще хочу сказать, что я очень люблю проводить различные психологические эксперементы над людьми, вот такой я садист... Теперь мне будет намного проще это сделать. Следующей темой для иследования будет "Поощрение персонала". Поощрения какого рода влияют на сотрудников, естественно лучше лучше если это будет не денежная премия.

Чуть не забыл указать ключевые слова: управление персоналом, методы управления персоналом, управление персоналом организации, литература управление персоналом, кадровое управление персоналом. Оказывается я еще и сеошник.))) Совсем недавно открыл в себе это злобное качество, которое кстате помогает мне неплохо зарабатывать.

Управление командами для ленивых

Совсем скоро я на своем блоге размещу серию статей "Управление командами для ленивых". Серия статей предназначена для сотрудников, к чьим обязанностям добавили управлять небольшой командой людей, которая работает над какой-нибудь одной задачей. Конечно эффективное управление персоналом это очень сложная тема, и все мы просто физически не сможем написать. Люди тратят по несколько десятков лет своей жизни, что бы научится управлять персоналом с максимальной эффективностью. Но надеюсь что наши статьи помогут многим менеджерам в небольших компаних, как в свое время мне помогли многие зарубежные специалисты по управлению персоналом. Кстате в одном из следующих постов я так же выложу список книжек, которые будет просто интересно почитать для повышения квалификации.
Еще бы я хотел сказать, что сейчас я подумываю о том, что бы тут писать не только об управлении персоналом, но и про hr менеджмент.

Управление командами.

В работе с менеджерами и руководящими работниками хорошо бы думать о том, что поощряемое поведение имеет тенденцию воспроизводиться. Не забывайте о том, что ваши работники в первую очередь люди, а не подчиненные. И им, как и всем людям нравится, когда их подбадривают, и хвалят за успехи перед лицом компании. Это применимо как к отдельным работникам, так и к командам. Хотелось бы рассмотреть еще несколько стратегий повышения эффективности управления персоналом:
1 - всегда оценивать успехи команд;
2 - проведение корпоративных мероприятий;
3 - вынесение информации о личных достижениях команд в информационном бюллетени компании (или что то в этом роде);
4 - всегда держать руководства в курсе всех достижений команды;
5 - как следствие - позитивная обратная связь;
6 - информирование руководства о достижениях отдельно взятых специалистов;
7 - поощрение эффективной работы со стороны коллег, и членов команды;
Надо помнить, что команды состоят из отдельных личностей, и вам следует отметить успешную деятельность стараясь не вызывать обид других специалистов. Так же хорошо на людей влияет материальное поощрение, в виде значительной премии. Это позволит увеличить производительность персонала. В управлении командами необходимо всегда выделять личные качества каждого члена при распределении каких то задач. Основная стратегия управления персоналом - поощрять и поддерживать успешную деятельность в личной беседе, а не в общем собрании.

Несколько правиль делового общения.

Главные "НЕ" делового человека.

1. Не когда ни сидите на кончике стула. Это не только производит впечатление что у вас какие-то проблемы с пятой точкой, но и очень точно дает понять вы явно не увлечены происходящим и вам хочется поскорей свалить уже куда-нить пивка попить например.

2. Не ерзайте на стуле. Большуший признак неуверенности в себе.

3. Не затягивайте разговор. Особенно в конфликтных ситуациях, это ни к чему хорошему не приводит.

4. Не спешите в разговоре. Это убивает и мозг собеседника и в большинстве случаев продолжения деловых отношений.

5. Не горячитесь. Спокойствие, только спокойствие...

6. Не делайте выводов за собеседника. "Слышь чел а ведь ты уверен что я самый четкий пацан в нашем отделе"

7. Не давайте скоропостижных обещаний. Ибо это самое страшное. Не сдержал обещание, безответственная скотина - вали из нашего делового общества.

8. Не обсуждайте вопрос к которому вы не готовы. Экспромт - эт хорошо, но не для нас. Мы ж ДЕЛОВЫЕ!