Флорида...

Флорида страхового комиссара получила разрешение от Флориды Комиссии по финансовым услугам от 16 сентября 2008 года, чтобы использовать его усмотрения в том, чтобы финансово решительным неаккредитованный перестраховочных компаний для ведения бизнеса в штате Флорида без поста 100 процентов залога.

Для просмотра копии утвержденных Правил, щелкните здесь.

Флорида Управление страховой Правила пресс-релиз об утвержденных Правил воспроизводится ниже.

Если у Вас есть вопросы или замечания, пожалуйста, не стесняйтесь обращаться Ричард Дж. FIDEI, эсквайр. на Colodny, Fass, Talenfeld, Karlinsky И ослабнет.

Флорида Управления страхования Правила новой перестрахования правило, утвержденным государством Комиссии по финансовым услугам

Таллахасси, Fla. - В штате Флорида Управлением страхования Правил (управление) сегодня объявило о том, что Флорида кабинета, в качестве Комиссии по финансовым услугам, утвержденные правила, которые будут осуществлять 2007 законодательству предоставление страховой комиссар усмотрению на утверждение следующие публичные слушания, которые были проведены в ноябре и апреле, а теперь позволяет Управления по дальнейшему свои усилия на поиске альтернативных подходов к совершенствованию Флориде в собственность страховой рынок.

В начале 2007 года, Законодательное Флорида принят закон (624,610 (3) (E) ПС), что дает страховой комиссар возможность установить более низкие требования для зарубежных перестраховщиков, которые высоко оценили и в финансовом плане звука.

"Флорида необходимо иметь хорошо капитализируются и хорошо регулируемого иностранных перестраховщиков вести бизнес с Флориде страховщиков, не требуя их разместить миллионы долларов в залог", заявил комиссар страховой на Кевина McCarty. "Привлечение этого капитала является важным шагом на пути к стабилизирующим наши страхового рынка. Данное правило отправляет сообщение открытости рынка перестрахования и поощряет инвестирование капитала в перестрахование за Флорида собственности и риск. Увеличение капитала и расширение конкуренции очень важно для покрытия рисков ураганов в нашем государстве ".

В соответствии с действующим законодательством, США лицензированы и аккредитованы Флорида-перестраховщики не размещать залога. Когда страховая компания покупает перестрахования от перестраховщика разрешение или аккредитованные в штате Флорида, страховщик получает благоприятные учета кредитов.

"Эта норма позволит иностранными перестраховщиками быть более конкурентоспособными на нашем рынке", добавил McCarty. "И он сделает Флорида национальным лидером в привлечении капитала через перестрахование отрасли".

Перестрахование является страхование для страховых компаний. В собственности страховой рынок, он приобрел для покрытия катастрофических убытков, которые превышают то, что компания может выплатить по своей собственной. Стоимость перестрахования является одним из компонентов, включенных в затраты на домовладельцев в полис страхования имущества.

Для страховщика получить благоприятный для учета кредитных перестрахования приобретены у неаккредитованный перестраховщика, даже если неаккредитованный перестраховщик стоит миллиарды долларов и хорошо регулируются, перестраховщик традиционно были обязаны после обеспечения в полном объеме риск передачи. Требование залога была в качестве барьера для инвестиций со стороны иностранных перестраховщиков в штате Флорида рынке.

"Как защитить, Управление всегда будем делать тщательный анализ перестраховщика финансовое состояние, требования уплаты и соблюдения истории и нормативно-правовой базы, прежде чем какие-либо залога по сокращению допускается", добавил заместитель комиссара Белинда Миллер.

Управление персаналом в зависимости от типа темпераметна.

Как известно существует 4 основных типа человеческого темперамента. Это холерик, сангвиник, флегматик и меланхолик. Так же психологи установили что не бывает людей которых полностью можно было бы отнести к одному типу. Лишь в одной книги А.Дюма описаны люди которые являться олицетворением каждого из темпераментов. Как вы уже догадались это 4 мушкетера. Так Дартоньян был истинным холериком. Отос - сангвиником. Партос - флегматиком и Арамис настоящим меланхоликом.
И так в рабочем коллективе и управлении персоналом в общем об это никак нельзя забывать. Холериков(людей с резкой переменной настроения, вспыльчивых, инициативных) никогда нельзя загружать рутинной работой. В идеале краткосрочные, творческие(и т.п.) задачи как раз по ним. Но это ни как не значит, то что они не способны на большее, просто рутина, в силу темперамента, только ухудшает их работоспособность. Тогда как флегматику(спокойному, размеренному, с устойчивой психикой человеку) как раз будут по душе задания над которыми нужно будет посидеть, подумать, порассуждать.
Холерикам, с их постоянной тягой к общению, хорошо бы обеспечить рабочее место где нить в эпицентре. Там он будет себя чувствовать как рыба в воде.
Сангвиники - самый компромиссный тип. Любая работа ему по плечу, но тут важно заметить экстравертность или интровертность характера.(если более просто закрытый или открытый человек)
С меланхоликами вообще сложно. Люди - недоверчивые, часто всего опасаются, не общительные, замкнутые. Важно выделить ему рабочее место поодаль ото всех. Там он сосредоточиться на работе. Но такой человек может стать очень полезным работником, если вы найдете к нему подход. Не смотря не на что это самый (что касается работы)работоспособный и повышающий производительность тип темперамента.

Управление персоналом в организации

В настоящее время управление персоналом приобретает все более важное значение. Это связано в первую очередь с тем, что управление персоналом, а именно в его качественном значении, позволяет выступать как конкурентное преимущество фирмы. Главенствующая роль в управлении персоналом принадлежит кадровому управлению персоналом. Однако его значение не первостепенно в силу того, что сотрудники отдела кадров лишь отчасти занимаются подбором грамотного и квалифицированного персонала. Начальник отдела кадров - профессия управления персоналом, которая необходима для конечного подбора необходимых работников. Кроме того, в сферу управления персоналом входит и такое направление как оценка эффективности управления персоналом. Существуют специальные показатели, которые определяют, насколько качественно осуществляется в организации управление персоналом. Таким образом, наличие отдела кадров в любой организации является жизненно важным условием, так как данный отдел позволяет обеспечить организацию необходимыми сотрудниками, которые позволят ей достичь поставленных целей наиболее эффективно, что позволит ей успешно функционировать в рыночной среде.

Необходимость грамотного подхода к управлению персоналом

Управление персоналом в настоящее время имеет большое значение для организаций, которые хотят эффективно осуществлять деятельность на рынке. И одним из важных направлений в управлении персоналом является кадровое управление персоналом. От правильного подхода к данному процессу зависит, будут ли достигнуты цели, поставленные перед каждым сотрудником организации и насколько качественно будут проведены работы, приводящие к достижению данных целей. Прежде всего, необходимо отметить, что кадровое управление персоналом предполагает подбор необходимых работников для достижения поставленных задач. Однако, прежде чем осуществлять набор необходимых сотрудников, следует определиться с тем, для выполнения каких работ требуется сотрудник, какими качествами он должен обладать, чтобы эффективно достигать поставленных перед ним целей. Кроме этого большое значение в управлении персоналом имеют стили управления персоналом. Они позволяют максимально оптимизировать возможности работника, раскрыть его потенциал для того, чтобы он выполнял поставленные перед ним задачи качественно и в заданные сроки. Таким образом, для любой организации большое значение имеет грамотное управление персоналом. Кроме того, эффективность его осуществления зависит в первую очередь от того, какие методы управления персоналом используются в различные ситуациях. Если руководство использует адекватные стили управления персоналом, то впоследствии такая организация достигнет всех поставленных перед ней задач наиболее эффективно.

Несколько слов об управлении персоналом

В последние годы приобретает все большую актуальность правильный подбор и управление персоналом фирмы. При этом весомую роль при взятии человека на работу играет не только наличие соответствующего образования, уровня квалификации, но и субъективные личностные качества. Мотивация, качественное выполнение работ, умелое сочетание опыта и способности к быстрому восприятию новой информации – вот основные критерии оценки грамотных специалистов и сотрудников.
Подбор правильного стиля управления персоналом только способствует повышению работоспособности и производительности труда. При выборе различных методов управления персоналом следует руководствоваться целей политикой фирмы и учитывать потребности субъектов управления персоналом и другие особенности. Наилучший вариант – сохранение «человеческого» образа руководителя и использование общепринятых административных, экономических и социально-психологических методов управления персоналом. Одной из ключевых составляющих системы управления персоналом является кадровая политика, представляющая собой совокупность целевых направлений, принципов и критериев управления персоналом, принятых в той или иной организации и соответствующих общей стратегии ведения деловых отношений. Основные принципы кадрового управления персоналом во многом зависят от этапа развития фирмы, специфики бизнеса и других
По итогам работы, проведенной с сотрудниками, производится оценка эффективности управления персоналом – своеобразный зачет проделанных мероприятий по данному направлению.

Постановка целей и распределение ролей.

Цель это результат, к которому необходимо стремиться.
Роль это функция, которую выполняет каждый цлен команды.
Под целью каждый долен подразумевать результат, а не работу, которую нужно выполнять. Это нужно помнить, очень многие руководители не эффективно управляют командами, потому что ставят цель для того, что бы велась работа.
Я считаю эффективно, когда работник трудится над задачей, а не над целью. Целей так же не должно быть много, иначе внимание сотрудника рассеется, и тогда его работа станет не эффективной. Ставить цели должны ставить топ менеджеры, а менеджеры среднего звена должны делить цели на задачи и распределять их между сотрудниками. Лучше всего если несколько сотрудников работают над одной задачей, так вы научите коллектив работать в команде, и тогда результат будет намного лучше, и достигнут он будет быстрее. Это я называю эффективным управлением. Когда персонал умеет работать в команде, увеличивается фактор взаимопомощи, а он как раз позволяет увеличить производительность труда.
Цели необходимо ставить четко, желательно что бы она звучала как можно короче. Она должна быть поставлена так, что бы ее понял даже неспециальист.
После постановки цели нужно четко определить, какие задачи необходимо решить по пути к решению цели. Только тогда упревление персоналом будет эффективным.

Я теперь hr менеджер

Сегодня меня назначили hr менеджером, теперь я смогу проводить иследования в облости управления персоналом на сотрудниках компании. В список моих задач входит не только управление персоналом, я теперь получаюсь проект менеджер, плюс hr менеджер. Вообще хочу сказать, что я очень люблю проводить различные психологические эксперементы над людьми, вот такой я садист... Теперь мне будет намного проще это сделать. Следующей темой для иследования будет "Поощрение персонала". Поощрения какого рода влияют на сотрудников, естественно лучше лучше если это будет не денежная премия.

Чуть не забыл указать ключевые слова: управление персоналом, методы управления персоналом, управление персоналом организации, литература управление персоналом, кадровое управление персоналом. Оказывается я еще и сеошник.))) Совсем недавно открыл в себе это злобное качество, которое кстате помогает мне неплохо зарабатывать.