Управление персоналом в настоящее время имеет большое значение для организаций, которые хотят эффективно осуществлять деятельность на рынке. И одним из важных направлений в управлении персоналом является кадровое управление персоналом. От правильного подхода к данному процессу зависит, будут ли достигнуты цели, поставленные перед каждым сотрудником организации и насколько качественно будут проведены работы, приводящие к достижению данных целей. Прежде всего, необходимо отметить, что кадровое управление персоналом предполагает подбор необходимых работников для достижения поставленных задач. Однако, прежде чем осуществлять набор необходимых сотрудников, следует определиться с тем, для выполнения каких работ требуется сотрудник, какими качествами он должен обладать, чтобы эффективно достигать поставленных перед ним целей. Кроме этого большое значение в управлении персоналом имеют стили управления персоналом. Они позволяют максимально оптимизировать возможности работника, раскрыть его потенциал для того, чтобы он выполнял поставленные перед ним задачи качественно и в заданные сроки. Таким образом, для любой организации большое значение имеет грамотное управление персоналом. Кроме того, эффективность его осуществления зависит в первую очередь от того, какие методы управления персоналом используются в различные ситуациях. Если руководство использует адекватные стили управления персоналом, то впоследствии такая организация достигнет всех поставленных перед ней задач наиболее эффективно.
среда, 1 октября 2008 г.
вторник, 30 сентября 2008 г.
Несколько слов об управлении персоналом
В последние годы приобретает все большую актуальность правильный подбор и управление персоналом фирмы. При этом весомую роль при взятии человека на работу играет не только наличие соответствующего образования, уровня квалификации, но и субъективные личностные качества. Мотивация, качественное выполнение работ, умелое сочетание опыта и способности к быстрому восприятию новой информации – вот основные критерии оценки грамотных специалистов и сотрудников.
Подбор правильного стиля управления персоналом только способствует повышению работоспособности и производительности труда. При выборе различных методов управления персоналом следует руководствоваться целей политикой фирмы и учитывать потребности субъектов управления персоналом и другие особенности. Наилучший вариант – сохранение «человеческого» образа руководителя и использование общепринятых административных, экономических и социально-психологических методов управления персоналом. Одной из ключевых составляющих системы управления персоналом является кадровая политика, представляющая собой совокупность целевых направлений, принципов и критериев управления персоналом, принятых в той или иной организации и соответствующих общей стратегии ведения деловых отношений. Основные принципы кадрового управления персоналом во многом зависят от этапа развития фирмы, специфики бизнеса и других
По итогам работы, проведенной с сотрудниками, производится оценка эффективности управления персоналом – своеобразный зачет проделанных мероприятий по данному направлению.
понедельник, 29 сентября 2008 г.
Постановка целей и распределение ролей.
Цель это результат, к которому необходимо стремиться.
Роль это функция, которую выполняет каждый цлен команды.
Под целью каждый долен подразумевать результат, а не работу, которую нужно выполнять. Это нужно помнить, очень многие руководители не эффективно управляют командами, потому что ставят цель для того, что бы велась работа.
Я считаю эффективно, когда работник трудится над задачей, а не над целью. Целей так же не должно быть много, иначе внимание сотрудника рассеется, и тогда его работа станет не эффективной. Ставить цели должны ставить топ менеджеры, а менеджеры среднего звена должны делить цели на задачи и распределять их между сотрудниками. Лучше всего если несколько сотрудников работают над одной задачей, так вы научите коллектив работать в команде, и тогда результат будет намного лучше, и достигнут он будет быстрее. Это я называю эффективным управлением. Когда персонал умеет работать в команде, увеличивается фактор взаимопомощи, а он как раз позволяет увеличить производительность труда.
Цели необходимо ставить четко, желательно что бы она звучала как можно короче. Она должна быть поставлена так, что бы ее понял даже неспециальист.
После постановки цели нужно четко определить, какие задачи необходимо решить по пути к решению цели. Только тогда упревление персоналом будет эффективным.
Я теперь hr менеджер
Сегодня меня назначили hr менеджером, теперь я смогу проводить иследования в облости управления персоналом на сотрудниках компании. В список моих задач входит не только управление персоналом, я теперь получаюсь проект менеджер, плюс hr менеджер. Вообще хочу сказать, что я очень люблю проводить различные психологические эксперементы над людьми, вот такой я садист... Теперь мне будет намного проще это сделать. Следующей темой для иследования будет "Поощрение персонала". Поощрения какого рода влияют на сотрудников, естественно лучше лучше если это будет не денежная премия.
Чуть не забыл указать ключевые слова: управление персоналом, методы управления персоналом, управление персоналом организации, литература управление персоналом, кадровое управление персоналом. Оказывается я еще и сеошник.))) Совсем недавно открыл в себе это злобное качество, которое кстате помогает мне неплохо зарабатывать.
